陜建控股集團重點專項工作督導組蒞臨安裝集團調研督導工作

發(fā)布時間：

2022-05-10

來源：

黨委政治部

4月21日，陜建控股集團重點專項工作督導組蒞臨陜建安裝集團，圍繞年度“降負債、壓兩金”，訴訟案件“控增量、減存量”重點專項工作進行督導調研。陜建股份董事會秘書、辦公室主任蘇健，安裝集團黨委書記、董事長羅寶利出席會議并講話。

蘇健肯定了安裝集團在“降負債、壓兩金”和訴訟案件“控存減增”工作中取得的成效，特別指出在面臨嚴峻的市場經(jīng)濟環(huán)境壓力，安裝集團圍繞“降負債、壓兩金”管控目標，制度完善，措施有力，有針對性地降低了“兩金”占比，在訴訟案件“控存減增”工作上也成績突出。針對下一步工作開展，蘇健提出四點要求：

一是提高認識，完善方案。“降負債、壓兩金”和訴訟案件“控存減增”工作是當前階段一項重要的政治任務，也是陜建集團實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要保障，要切實提高站位，細化工作流程，梳理好存在問題，完善好方案措施。

二是緊盯目標，狠抓落實。要緊盯管控目標，壓實責任強化過程督導，層層分解工作目標和任務，統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)部署，將工作抓實抓好抓到位。

三是管控并舉，防范風險。要提前預判風險，不斷深化、細化風險管理，做好風險防范應對措施，形成長效管控機制。

四是跟蹤服務，精準督導。要形成聯(lián)動機制，做好上下協(xié)同，陜建專項工作督導組要及時跟進，圍繞工作開展做好服務支撐，就存在問題精準督導，拿出辦法措施。

羅寶利匯報了2021年安裝集團整體發(fā)展情況、2022年一季度各項任務完成情況及“十四五”發(fā)展目標，詳細介紹了安裝集團在“降負債、壓兩金”和訴訟案件“控存減增”工作的整體思路、具體做法和取得的實效。他表示，2022年是安裝集團的管理提升年，針對本次專項督導提出的意見建議，安裝集團將認真研究落實，強化責任擔當，找準癥結制定有力措施，進一步推進“降負債、壓兩金”和訴訟案件“控存減增”工作再上新臺階。

會上，安裝集團黨委副書記扈彬匯報了2021年訴訟案件情況及2022年管理目標，就實現(xiàn)“控增減存”目標提出了具體措施；總會計師劉揚匯報了安裝集團負債、“兩金”及上市剝離債券情況，對存在的問題、原因及措施進行了具體說明。陜建集團督導組結合匯報情況，有針對性地提出了意見建議。

陜建集團紀委副書記黃京月，計劃財務部經(jīng)理王亞斌，黨政辦公室副主任、督查辦主任史亞輝，法務審計部主管趙程，安裝集團紀委書記、副總經(jīng)理張保印，生產(chǎn)管理部，紀檢監(jiān)察室，財務部，法律合規(guī)部，商務結算部，黨政辦公室相關負責人參加會議。