集團公司召開第一屆三次職工（會員）代表大會暨2019年工作會議

1月30日，集團公司第一屆三次職工（會員）代表大會暨2019年工作會議隆重召開，陜建集團黨委常委、黨委副書記楊興斌出席并作重要講話，職工代表、列席代表，特邀代表162人出席大會，共繪企業(yè)發(fā)展藍圖。集團公司黨委書記、董事長孟堅講話，總經理、黨委副書記董永堂作行政工作報告，總會計師劉揚作財務工作報告，工會主席徐飛主持會議。楊興斌講話指出：2018年，安裝集團緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略部署，銳意進取，攻堅克難

發(fā)布時間：

2019-01-31

來源：

楊興斌講話指出：2018年，安裝集團緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略部署，銳意進取，攻堅克難，取得了可喜可賀的成績；2019年，安裝集團又描繪出力爭合同簽約額170億元，營業(yè)收入100億元，利潤2.2億元的宏偉藍圖，令人振奮。他講到，今年陜建集團的工作總體要求是，抓住挺進世界500強企業(yè)和推動集團整體上市兩條主線，兼顧規(guī)模效應和高質量發(fā)展兩個要求，主要奮斗目標是：簽約合同總額突破2300億元，營業(yè)收入突破1100億元，利潤總額突破22億元。

楊興斌提出四點建議：一是踐行新發(fā)展理念，聚焦高質量發(fā)展。黨的十九大指出，中國特色社會主義進入新時代，我國經濟發(fā)展已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，這是以習近平同志為核心的黨中央對我國發(fā)展條件和發(fā)展階段變化作出的重大判斷。要深刻認識高質量發(fā)展，切實把思想和行動統一到中央、省、集團的戰(zhàn)略部署上來，增強責任感、緊迫感，堅持速度與質量相統一，規(guī)模與效益相協調，扎實推動企業(yè)高質量發(fā)展取得實實在在的成效；二是緊抓主業(yè)不放松，夯實根基樹品牌。實現高質量發(fā)展必須以主業(yè)為基礎，建筑安裝是安裝集團的主業(yè)，是企業(yè)推動高質量發(fā)展的根脈和基石，任何時候都必須牢牢守住這一安身立命之本。要聚焦主業(yè)，強化戰(zhàn)略引領，推動各類資源向主業(yè)集中，切實增強核心業(yè)務盈利能力和市場競爭力。注重向主業(yè)的上下游延伸，向專業(yè)的縱深發(fā)展，進入高附加值產業(yè)鏈的服務領域，大幅提升產品的服務質量標準、檔次和品牌影響力。同時，注重加快專業(yè)板塊的資源再配置再優(yōu)化，走向專業(yè)化發(fā)展之路；三是深化改革不止步，點燃引擎強動力。企業(yè)只有持續(xù)深化改革，才能切實破除束縛高質量發(fā)展的體制機制障礙，充分釋放出內生活力、發(fā)展動力。一要加快中國特色現代國有企業(yè)制度建設，處理好黨組織和其他治理主體的關系。二要穩(wěn)拓推進混合所有制改革，切實把引進社會資本和轉換經營機制有機結合起來，實現各種優(yōu)勢資源取長補短，相互促進，共同發(fā)展。三要加快建立靈活高效的市場化經營機制，共同發(fā)展。持續(xù)深化企業(yè)的內部勞動、人事、分配制度改革，建立與市場經濟要求相適應的運行機制，為全面深化改革打下堅實的基礎；四是接力奮斗不懈怠，扛起擔當立新功。陜建集團五年兩步走戰(zhàn)略目標第一步千億陜建的目標已經全面實現，比原計劃提前了兩年。第二步，力爭再用三年時間跨入世界500強和實現整體上市，已成為我們當前和今后一個時期工作的重中之重，安裝集團要緊緊圍繞集團的戰(zhàn)略部署，繼續(xù)發(fā)揚陜建人艱苦奮斗、吃苦耐勞的鐵軍作風。以本次會議為契機，再接再厲，以更大擔當，更大作為，為集團早日實現既定戰(zhàn)略目標作出新的貢獻。

孟堅首先傳達了陜建集團一屆三次職代會暨2019年工作會、紀檢監(jiān)察工作會議精神，并對全面學習貫徹會議精神進行了安排部署。

孟堅客觀分析了企業(yè)發(fā)展面臨的國際、行業(yè)、系統內部形式，要求職工代表們思考安裝集團做行業(yè)、系統內部排頭兵敢不敢、要多久、用什么措施等問題。并深刻剖析了集團公司七大發(fā)展瓶頸，即人才瓶頸、主業(yè)結構瓶頸、平臺瓶頸、體制瓶頸、機制瓶頸、海外市場瓶頸、干部思想瓶頸。

他指出，2019年，是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是實現“百億安裝”宏偉目標的關鍵一年，要緊密圍繞陜建集團跨入世界500強和實現整體上市這一戰(zhàn)略部署，深刻認識集團公司發(fā)展瓶頸，制定措施，實現企業(yè)再發(fā)展：一是黨建引領，群團共建。要深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，提高政治站位，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的核心作用。要學習陜建集團“四五”發(fā)展理念，集團公司各級領導干部要統一思想，堅持“發(fā)展、創(chuàng)新、人才”六字方針，讓企業(yè)在新時代實現新作為；二是解放思想，創(chuàng)新發(fā)展。要踐行“合作共贏”理念，在“投資、建設、服務”三維一體戰(zhàn)略引領下，做好建安主業(yè)，創(chuàng)新體制機制，利用混改激發(fā)企業(yè)活力。要緊跟國家“一帶一路”發(fā)展步伐，大力拓展海外市場，創(chuàng)新海外發(fā)展方式，加強企業(yè)高層引領作用。要盤活企業(yè)資產，國有資產保值增值的同時，增加稅收和就業(yè)，為社會發(fā)展貢獻力量。要運用換道思維，實現企業(yè)由量到質的發(fā)展，做一個有核無邊的企業(yè)，確保企業(yè)系統內第一方陣、行業(yè)前三甲的社會地位；三是提高核心競爭力，擴大品牌影響力。要做好投資帶動建設，升級產業(yè)鏈，用資本加商業(yè)模式提升企業(yè)綜合實力。要大力搭建發(fā)展設計平臺，提升企業(yè)設計能力，為企業(yè)逐步發(fā)展成為國內知名工程總承包企業(yè)服務。要加大科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，為集團高質量發(fā)展增添動力。要搭建內人才、外人才共享平臺，鼓勵變革型人才加入企業(yè)發(fā)展建設，加大技能人才培養(yǎng)，維護陜安品牌。要銳意進取，務實重干，奮力譜寫安裝集團高質量發(fā)展新篇章。

孟堅最后強調，春節(jié)將至，不能忘記仍然奮斗在施工一線的同志們，更不能忘記仍然奮戰(zhàn)在異國他鄉(xiāng)的同志們。并且各單位在抓好安全生產、工程款回收、工程決算等工作同時，要重點解決好農民工工資等問題，扎實做好維穩(wěn)工作。

董永堂在報告中指出，2018年，陜建安裝集團合同簽約額計劃122億元，實際完成122.24億元，同比增長9.86%；營業(yè)收入計劃70.1億元，實際完成75.26億元，同比增長15.5%；利潤計劃1.411億元，實際完成1.5218億元，同比增長9.34%；利潤率計劃2%，實際完成2.02%。2019年，主要奮斗目標是：基本目標：合同簽約額137億元，營業(yè)收入80.38億元，利潤1.69億元，利潤率2.1%；奮斗目標：合同簽約額170億元，營業(yè)收入100億元，利潤2.2億元。

董永堂就今年的工作重點，提出了明確要求。一是堅定一個目標引領，沖刺百億安裝集團；二是堅持主攻兩個方向，打好轉型升級基礎。即要深耕“投資帶動建設”領域，要繼續(xù)擴大混改領域；三是聚焦三條主線，保持戰(zhàn)略執(zhí)行定力。三條主線即加大國內外市場開拓，加快企業(yè)管理和工作效率升級，抓實黨建工作與生產經營深度融合；四是發(fā)揮四大優(yōu)勢，提升核心競爭力。即班子優(yōu)勢、資質優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢；五是抓好五項工作，夯實提質增效基礎，即抓好基礎管理、技術創(chuàng)新、安全管理、資質完善、效能監(jiān)察；六是落實六項措施，走好高質量發(fā)展之路。即加強人才隊伍建設、狠抓經營管理工作；防范化解重大風險、加強合作項目管理、加大工程質量管理、加強資金使用管理；七是構建和諧企業(yè)，分享企業(yè)發(fā)展果實。

會上，陜建集團黨委組織部對集團公司領導班子成員進行了2018年度工作測評。大會還進行了機關干部民主評議、2018年經濟責任獎罰兌現、2018年度勞動競賽優(yōu)秀集體和優(yōu)秀個人表彰以及2019年經濟責任書簽訂。

集團公司工會主席徐飛作大會總結，要求各單位及時組織召開職工（會員）代表大會或職工大會，認真?zhèn)鬟_貫徹本次大會精神、以及楊興斌、孟堅兩位領導的講話精神，認真總結本單位2018年的工作，安排好2019年的各項任務，以時不我待、只爭朝夕的精神，踏實地、鼓實勁、干實事、求實效，為全面完成2019年各項工作任務而努力奮斗。

會議圓滿完成了各項議程，在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。